全家決策

本研究主要是從全家各檔期的限定促銷商品之銷售金額為出發點,將透由各店之因子,包含店鋪年齡、區域別、商圈型態,與店鋪之促銷成效數據,投入於決策樹來建立出模型,以 ...,台灣全家便利商店董事長葉榮廷接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪,以「企業決策」這個主題作為切點,回顧全家從1988年創立迄今,三十年間,每隔十年一個發展階段, ...,2021年9月14日—台灣全家便利商店董事長葉榮廷接受《哈佛商業評論》全球繁體...

以決策樹建立促銷成效之關鍵因子模型

本研究主要是從全家各檔期的限定促銷商品之銷售金額為出發點,將透由各店之因子,包含店鋪年齡、區域別、商圈型態,與店鋪之促銷成效數據,投入於決策樹來建立出模型,以 ...

企業決策:靠直覺?靠分析?

台灣全家便利商店董事長葉榮廷接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪,以「企業決策」這個主題作為切點,回顧全家從1988年創立迄今,三十年間,每隔十年一個發展階段, ...

企業決策:靠直覺?靠分析?

2021年9月14日 — 台灣全家便利商店董事長葉榮廷接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版專訪,以「企業決策」這個主題作為切點,回顧全家從1988年創立迄今,三十年間,每隔十年 ...

全家最會玩創新的超商

2017年11月22日 — 全家這些創新決策,部分取經自日本全家。日本的高齡社會來得比台灣早,為了因應這個趨勢,日本全家早就開始和地方藥局、農漁會合作開設藥局超商、超市 ...

共同成長

·建立一個數據驅動的企業文化,用數據溝通、用數據說話、用數據下決策,精準滿足顧客的需求。 回應顧客懶怏&追求便利的生活步調及購物模式,我們必須重新定義便利商店 ...

台灣便利商店產業之經營與發展策略探討:以全家便利商店為例

... 全家便利商店,再進一步探討台灣便利商店產業外部因素,並盤點全家所擁有的核心資源與能力,探討其在產品開發及行銷方面的創新,以BCG 矩陣解析全家 ... 決策。此外,全家 ...

撕掉市場老二的標籤這些事都是全家先開始做的!

2019年4月23日 — 這是第一個決策拐點:當時只有8家門市的全家,成立物流中心,打破傳統零售業經營模式,由品牌商直接出貨到物流中心,再配送到門市的做法,有必要嗎?「這 ...

為何超商店員這麼萬能?始祖就在全家!3個決策

2021年12月20日 — 為何超商店員這麼萬能?始祖就在全家!3個決策,讓全家崛起,直逼小七地位 · 市場老二的宿命:不斷找尋創新的可能 · 關鍵決策一:設立物流中心 · 關鍵決策 ...

為何超商店員這麼萬能?始祖就在全家!3個決策,讓全家崛起

2021年12月20日 — 一路走來,全家有許多創新的商品與服務,從停車費代收、賣霜淇淋、烤地瓜到超商取貨等,都是帶動產業轉變的成功創新。全家很早就開始銷售冷藏便當和三明治 ...

關於FamilyMart

... 決策,積極回應「快行動、懶商機」的購物需求,為顧客打造「跨產業便利生活的服務平台」。 同時「全家」也透由貼近環境趨勢的商品開發、跨產業合作,以及跨越職位 ...